(资料图)

1、杨瑞所遇到的问题是典型的私营企业、民营企业的特色，这样的企业没有发展战略，尤其是处于上升阶段的企业，一直以来积压了各种裙带关系、主管人员权力不到位等问题。老板只重视目前的效益，并不考虑企业未来的发展。这个问题的关键在于该企业的管理层对公司的管理没有应有的重视，没有注重企业的整体发展。

2、如果我是杨瑞，还是在坚守阵地的情况下，我想我会继续做好方案，做事应该有始有终，有些事虽然无法改变，但只要自己付出了努力，也无愧于心。

3、如果我是王经理，我会认真分析杨瑞的报告是否合理，这一点是对下属劳动成果的尊重。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。